Tesis de doctorado

Claudia Maria Fumero Andreu

Manuel Jesús Zetina Rejón y José Alberto Zepeda Domínguez

Doctorado en Ciencias en Bioeconomía Pesquera y Acuícola

2024

Estructura y resiliencia de las redes de gobernanza de dos pesquerías del noroeste de México: langosta roja de Baja California y pelágicos menores en Sonora.

Las pesquerías son sistemas socioecológicos (SSE) complejos cuya sostenibilidad se enfrenta a varios retos. El manejo basado en incentivos es una de las diversas opciones alentadoras en la búsqueda de una explotación sostenible, y el Marine Stewardship Council (MSC) es uno de los estándares de sostenibilidad pesquera más prestigiosos del mundo. Sin embargo, en escenarios de constantes cambios biológicos, sociales y de mercado, la capacidad de recuperar la estructura funcional del sistema (resiliencia) de gobernanza a pesar de estos cambios será crucial para su sostenibilidad. Por ello, se seleccionaron como ejemplos de pesquerías sostenibles, dos pesquerías certificadas por el MSC: la pesquería artesanal de langosta roja (LR) y la pesquería industrial de pelágicos menores de Sonora (PMS en lugar de PMGC), para comprobar si el éxito de la certificación se refleja en la estructura de la red de gobernanza. Se planteó como objetivo de este estudio identificar los patrones estructurales que impulsan la resiliencia de la red de gobernanza en dos pesquerías certificadas por el MSC. Los datos, obtenidos a través de entrevistas con los actores claves sobre los diferentes tipos de relaciones entre ellos, se utilizaron para construir matrices de comunicación ponderadas para modelar las redes de gobernanza. Se evaluó el papel individual de cada actor mediante índices de centralidad y las propiedades globales de las redes de gobernanza a través de indicadores de red como la modularidad, la diversidad, el diámetro y la diversidad de interacciones. Para evaluar la resiliencia, se compararon los cambios en la estructura de las redes de gobernanza cuantificando los indicadores globales cada vez que se simulaba la pérdida de un actor y/o de su funcionalidad. Se generaron dos escenarios, uno que representaba fallos aleatorios y otro que representaba impactos directos. En la pesquería LR, la mayoría de los actores pertenecen al sector productivo, concretamente a la fase de captura. Por otro lado, en la pesquería PMS el sector más representado es el de los productores de valor agregado, actores implicados en la captura, procesado y comercialización. Para todos los índices de centralidad, los actores con los valores más altos resultaron ser similares o los mismos en ambas pesquerías. En el caso de la pesquería LR estos pertenecen principalmente a los sectores regulatorio y productivo, y en PMS a los sectores de productores de valor agregado y Regulación Federal. El análisis de modularidad muestra que ambas redes son sistemas altamente colaborativos. Las simulaciones permitieron identificar que en ambas pesquerías la disminución del número de actores involucrados no provoca cambios abruptos en la estructura de los sistemas de gobernanza, sino hasta la pérdida de aproximadamente el 50% de los actores. Este enfoque contextualiza los posibles efectos de imprevistos, dificultades, conflictos y/o contingencias que comprometan la participación de los actores, revelando que, incluso en los peores escenarios, la tolerancia de los sistemas de gobernanza a esta pérdida extrema de diversidad de actores depende de la resiliencia de la red. Asimismo, los resultados sugieren que si se siguen las normas de certificación se pueden promover redes de gobernanza eficaces y resilientes.

pesquerías, langosta roja y pelágicos menores

62 h.

Disponible solo en versión digital

SH1565 F86 2024

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